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关于认证咨询工作之我见
| 近期由于业务范围的扩展，公司在进行咨询师和市场人员的招聘活动，在对一些应聘的咨询师进行面试的过程中，谈到咨询过程的培训问题，部分咨询师以前咨询过程中对企业培训时间严重不足，大部分咨询师对企业的培训时间不足三天，有的只有一天，这些人员中甚至有人参加了注册咨询师教师考试，情况令人担忧，在本人十多年的咨询生涯中，每次培训时间都很紧张，在短短几天时间，咨询专家除了要讲解ISO9000族知识外，还要结合自己的经验教给企业内审员企业如何操作、如何审核，当然要结合大量的实例，我公司的咨询培训课程安排为4—5天，可个别来应聘的咨询师却说没什么可讲的，ISO9001标准讲一天即可，何须4—5天，讲一天只是就标准而讲标准，和念标准效果相同。念标准企业自己会，企业花钱请你何用？培训是咨询工作中最重要的一环，培训过程中咨询专家是一个翻译的角色（把标准翻译为企业语言，告诉企业标准的真正含义、如何和实际相结合），在以后的指导过程中咨询专家又是一个教练的角色（在指导企业的同时和企业一起摸爬滚打）。
现阶段的注册认证咨询师均是由审核员转换过来的，由于近年来审核员培训水平有所下降，同样造成认证咨询人员的水平参差不齐，这需要负责任的咨询机构选取认证咨询师时对其进行综合评价，而不正规的咨询机构通常是游击队性质的，对这方面关注较少，这类型的咨询机构一般是先通过各种方式获取合同，再到处联系咨询人员，免不了会有低水平的人员进行咨询，就需要企业在寻求合作的认证咨询机构时多加小心，一定要寻找正规的认证咨询机构进行合作。
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