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水泥企业成本管理规程
水泥企业成本管理规程【标题】水泥制品企业成本管理规程【时效性】有效【颁布单位】国家建筑材料工业局【颁布日期】 19881120 【实施日期】 19890101 【失效日期】【内容分类】物价【文号】【名称】水泥制品企业成本管理规程【题注】（一九八八年十一月二十日国家建筑材料工业局发布）【章名】第一章总则第一条根据国务院《国营企业成本管理条例》（以下简称成本条例）、财政部《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》（以下简称实施细则）及《国营工业企业成本核算办法》（以下简称核算办法），结合水泥制品企业特点制定本规程。第二条水泥制品企业在成本管理中，必须坚持党和国家的路线、方针、政策、法规、严格遵守国家的财经纪律和法令制度，划清职责分工，明确经济责任，讲求经济效益和社会效益。第三条成本管理的基本任务是通过做好成本的预测、计划、控制、核算、考核和分析工作，努力降低消耗，提高经济效益，增加社会财富。第四条本规程适用于国营水泥制品企业（含石棉水泥制品企业、水泥船企业、水泥建筑构件企业，不含加气混凝土及商品混凝土企业）。水泥制品集体企业，可参照执行。【章名】第二章成本开支范围第五条企业必须严格执行国家规定的成本开支范围。地方建材主管部门需要对本规程成本开支范围的具体规定补充时，应经省、自治区、直辖市财政厅（局）审查同意后执行，并报国家建材局财务司备案。第六条根据《实施细则》第六条的规定，对水泥、砂、石的定额损耗率规定限额为：水泥≤５％、砂．石≤６％。高出限额或增补其它大宗材料定额损耗率企业，应报企业上级主管部门批准。第七条根据《实施细则》第七条的规定，水泥压力管及水泥电杆等产品的金属模具，均按低值易耗品处理。其它低值及易耗品与固定资产的具体划分，由企业提出报上级主管部门、商同级财政部门同意确定。第八条大修理与中小修理的划分应按国家建材工业局《全民所有制建材工业企业设备管理规程》有关大修理范围的规定执行。属于大修理开支范围的，不得再次列入成本。第九条按国务院规定，企业的技术开展费用，除《成本条例》中规定的可从成本开支的费用外，为开发研制新产品、新技术所必需的单台价值在五万元以下的测试仪器、试验装置、试制用关健设备、微机构置费及经同级财政部门批准，用于财会电算化的单个系统价值在五万元以下的微型电子计算机购置费，数额较小的，可以摊入当年成本，数额较大的，允许企业分三至五年摊入新产品成本或全部产品成本。【章名】第三章基础工作第十条为奠定成本管理的可靠基础，企业必须加强定额管理、健全原始记录，严格计算、验收和物资发放盘存制度，制定厂内计划价格，以便做到核算有依据，考核有标准。第十一条加强定额管理。凡属原材料、燃料、动力、工具消耗以及工时、设备利用、物资储备、资金占用、费用开支等都要制定定额。消耗定额以数量表示。工时定额亦可用产量定额替代；设备利用定额即设备台时定额和利用率，应分别以产品计量单位和百分比表示；物资储备定额有原燃材料、半成品、产成品备定额等，应以数量表示；资金占用定额有储备资金、生产资金、产成品资金占用定额，应以金额表示；费用开支定额可以金额综合反映。定额拟定要根据企业生产技术的现实情况，参照本行业的平均先进水平，既要保证定额的积极先进，有奋斗进取的作用，又要切实可行。定额核定，年度以内基本不变。随着生产技术的改进，企业管理水平的提高，在每年编制计划之前，应对各项定额进行必要的复查和修订。第十二条健全原始记录。必须根据实际情况设计完整、系统的原始记录。原、燃材料及各种物资的收发领退，动力、蒸气的消耗，自制配备件的加工入库和领用，劳务、工时的发生，工资发放，产品质量检验，材料及混凝土的分析化验，产成品的入库与发运以及各项费用支出等，都应填制完整、准确、真实的原始记录。原始记录与成本计算有关的格式、内容的设计，由企业计划统计、生产工艺及财务部门会审确定，并提出原始记录在填写方法，报送时间、传递程序、存档保管等方面的要求。第十三条严格计量管理。按产品系列、生产区域设备机台等条件，添置完备的计量检验仪器仪表，配备必要的计量检测入员，严格计量检验，并加强计量设备的维修保养和定期校正，保证计量准确。第十四条严格财产、物资收发盘存制度。各仓库保管员要坚持在收发过程中随时进行卡实核对。已建立余额核对法的企业，材料核算员按月与仓库进行帐卡余额核对。尚未建立余额核算法的材料核算员要按月与仓库进行帐卡数量核对。水泥、砂石、煤炭等大宗原燃材料及在各生产工序中的在产品、半成品收发结存情况，由计量、供应、生产、统计、财务等部门有关人员参加，按月进行盘点。防止大盈大亏一次性出理的不正常现象发生。固定资产除增减变化时应随时盘点鉴定外，年末应清点盘存一次。第十五条制定厂内计划价格。大中型企业应积极创造条件，建立健全厂内计划价格制度，对原燃辅料，备配件、低值易耗品、水、电、气、风、在产品、工时等，制定统一的厂内计划价格。同时编制便于查询的价格目录。小型企业根据需要与可能酌定。（一）原燃辅料、备配件、低值易耗品的计划价格应根据其采购成本制定，包括：买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生的损耗，并扣除下脚、废料价值）。计划价格目录由供应部门负责制定，财会、审计部门负责审定。（二）水、电、蒸气等计划价格由辅助生产车间核算员与厂财会部门根据已有实际成本、目标成本或据实测算的单位成本制定。（三）设备维修结算计划价格。如按维修工时定额结算，应制定工时计划价格；如按维修项目结算，应制定维修项目价格表。设备维修结算计划价格应由设备管理部门制定，由财会及审计部门审定。

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