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联想欲领跑消费电子 |
杜总告诉我们，通过对市场和自身的深刻分析，联想数码在2005年已经明确了完全以客户为中心的指导思想。首先，联想数码将为不同需求的客户提供最适合的产品。具体来说，联想数码将产品线按照不同客户群体的需求进行了细分，如数码听产品就细分成了满足市场主流客户需求的“主流时尚线”和针对一些特定客户群，如女性、运动等群体的“个性审美线”。
其次，在产品的开发设计上，联想数码业务也明确了自主设计开发的长期战略。杜总向我们介绍，目前联想数码产品的开发主要有3种模式：ODM为主的贴牌、和其他上下游业者联合开发以及联想完全自主研发。其中贴牌模式目前占联想数码产品的比重约50％，联合开发和自主开发占据剩下的一半。为了应对更加激烈的市场竞争，联想数码已经明确了自主设计开发的思路，并且会坚定不移地贯彻执行，未来将逐步降低贴牌模式的比重，提升联合开发和自主研发的产品比重。杜总预计，到2005年第三季度，联想数码部分或完全掌握主导权的联合开发和自主研发模式的比重将提升到80％。
杜总表示，联想之所以这么做，一方面是满足客户需求、进行差异化竞争的需要，同时也是联想数码业务在不远的将来走向全球市场的必然需求。而联想之所以敢于这么做，很大程度上也得益于多年来对客户的研究以及技术创新和积累。杜总向我们透露，目前联想在数码领域已经拥有了多项专利设计，有一支国内一流的研发技术队伍，其中ID设计团队更是在全球业界都享有盛誉。与此同时，联想也已经形成了自己的产品设计理念，那就是N－E－W，new——“创新”的产品设计理念。
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